從細(xì)節(jié)中表現(xiàn)自己
我加入寶潔的第二個(gè)月后，和部門(mén)的三位同事開(kāi)始了市場(chǎng)調(diào)研工作。每天下班后帶著玉蘭油系列產(chǎn)品挨家挨戶訪談、派送。由于工作辛苦，老板允許我們每天早上十點(diǎn)才到公司，但我依舊堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上班，比其他三位同事都早。這一切被嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)的德國(guó)老板看在眼里，記在心上。
在第四個(gè)月的工作評(píng)估上，老板賦予了我很高評(píng)價(jià)，認(rèn)可了我的負(fù)責(zé)、可靠。只要勤奮，對(duì)自己提最高要求，愿意付出，總是會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。用幾個(gè)月時(shí)間給老板留下深刻印象，自己堅(jiān)持了兩個(gè)月，而非兩天。想一下自己每天上班、上課，有沒(méi)有對(duì)自己提最高的要求，盡最大的努力。
在細(xì)節(jié)中表達(dá)自己，對(duì)新人非常重要。因?yàn)椴豢赡荞R上拿到重要項(xiàng)目，不可能在重要場(chǎng)合表現(xiàn)自己。那就在每天把每件小事都做好。
學(xué)會(huì)做分外的事情
什么叫分外的事情，無(wú)論是90年代還是現(xiàn)在，作為新人，在公司里都是從雜活、細(xì)小的事情做起，即便是到具體的部門(mén)，可能是部門(mén)最細(xì)小的事情。
我在寶潔第三四個(gè)月的時(shí)候，公司進(jìn)行校招。一開(kāi)始我覺(jué)得招聘與自己的市場(chǎng)研究工作相差甚遠(yuǎn)，并沒(méi)有報(bào)名參加。但是同事認(rèn)為我曾擔(dān)任中大學(xué)生會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，回母校招聘具有優(yōu)勢(shì)。在同事的“出賣(mài)”下，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度著手工作。
校招當(dāng)天我負(fù)責(zé)主持和翻譯工作，由于當(dāng)時(shí)英語(yǔ)水平有限、老板也是無(wú)稿演講，我提前把招聘手冊(cè)內(nèi)容看熟、仔細(xì)了解美國(guó)老板的經(jīng)歷并準(zhǔn)備好可能要涉及的內(nèi)容。終于在主持的時(shí)候，不失時(shí)機(jī)地把老板的成功案例和過(guò)人之處穿插進(jìn)來(lái)，老板也從現(xiàn)場(chǎng)熱鬧的氛圍中看出了我的用心。
事后，跨部門(mén)老板把對(duì)我的評(píng)價(jià)反饋給我的老板，高度評(píng)價(jià)了我presentation的技巧、現(xiàn)場(chǎng)氣氛把控和工作的仔細(xì)程度。而這位老板是高層，具有很高的話語(yǔ)權(quán)。
第二年，我代表市場(chǎng)部在全國(guó)銷(xiāo)售會(huì)議上做舒膚佳的調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果分享。正是當(dāng)時(shí)校招我hold住了大場(chǎng)面，才獲得了這個(gè)機(jī)會(huì)。
因此，如果被要求做分外事情，也要投入同樣的精力。因?yàn)榉滞獾氖虑榭赡鼙煌诰蜃约翰灰粯拥拈W光點(diǎn)，讓老板看到你。有時(shí)候分內(nèi)事情不起眼，分外事情特別受關(guān)注。
學(xué)會(huì)表達(dá)自己要成長(zhǎng)的愿望
工作滿一年后，我在公司里受老板歡迎。在寶潔里，人才多，表現(xiàn)不算出色。每年都有工作回顧，同時(shí)也是表達(dá)自己想學(xué)什么、將來(lái)發(fā)展訴求的機(jī)會(huì)。
我做第一年評(píng)估之前就收到其他公司挖我自己的消息，也有想過(guò)自己學(xué)了不少東西，是否可以出去了。我相信每一個(gè)年輕人都很浮躁。其實(shí)一年很短暫。當(dāng)時(shí)有一家大的廣告公司想要我。但市場(chǎng)工作還比較新，和我們合作的第三方公司很多都是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，都是邊做變學(xué)，我們都是學(xué)習(xí)著過(guò)來(lái)的。
我想在市場(chǎng)工作方面快速學(xué)到東西。由于市場(chǎng)研究是在歐美發(fā)展起來(lái)，工作一年后，我在工作評(píng)估里向老板主動(dòng)提出到歐美國(guó)家學(xué)習(xí)市場(chǎng)工作、把經(jīng)驗(yàn)帶回國(guó)內(nèi)的想法。兩年九個(gè)月后，我被派到寶潔英國(guó)做管培，獲得了很多全球頂尖的培訓(xùn)，回國(guó)后培養(yǎng)了一支精英隊(duì)伍。
后來(lái)我反思：在部門(mén)四個(gè)人和在91個(gè)管培生里，我為什么是第一個(gè)獲得機(jī)會(huì)的人？
在年度工作評(píng)估的時(shí)候，只有兩三個(gè)人表達(dá)了自己對(duì)學(xué)習(xí)的希望、具體闡明了計(jì)劃。而不會(huì)表達(dá)自己愿望的原因有兩個(gè)。第一，不清晰，無(wú)計(jì)劃。想要機(jī)會(huì)卻沒(méi)說(shuō)具體以及這個(gè)機(jī)會(huì)給公司和個(gè)人帶來(lái)的好處。第二，擔(dān)心公司認(rèn)為自己學(xué)成后離開(kāi)。因此，要把個(gè)人和公司上升的共同需求表達(dá)清楚。
作為職場(chǎng)人，不斷學(xué)習(xí)非常重要，利于保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在市場(chǎng)領(lǐng)域二十多年，日新月異。前十年都是抽樣調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析。受互聯(lián)網(wǎng)影響，買(mǎi)書(shū)學(xué)習(xí)big data，參與年輕人活動(dòng)，如群直播。參與social media的過(guò)程，不斷學(xué)習(xí)到90后的語(yǔ)言，帶到產(chǎn)品和溝通中。
