公司HR，從篩選簡歷——初試——復(fù)試——錄用，直到新員工的到來所付出的時(shí)間和精力都是非常多的。所以，公司HR應(yīng)該竭盡所能的留住新員工。下面是上海人事外包網(wǎng)整理的關(guān)于新員工入職，HR需要注意的幾個(gè)地方。
新員工的“三個(gè)一”突然死亡期
1）第一天：入職第一天感受不好第二天直接不來了；
2）第一個(gè)月：熬到第一個(gè)月拿了工資直接閃人；
3）第一年：做滿一年后，有了這個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并拿到年終獎(jiǎng)后直接跳槽。
沒辦法，職場上就是這么多急功近利的人。
新員工入職，HR應(yīng)該做的7件事
1）迎接新員工，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個(gè)字；
2）準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場所，整齊、干凈、舒適；
3）讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎；
4）帶他熟悉工作環(huán)境，含衛(wèi)生間；
5）建立聯(lián)系。主動(dòng)把所有同事的通訊錄（含email）交給他，并同時(shí)記下他的聯(lián)系方式；
6）陪他一起吃午飯，別把新員工冷落在一旁不知所措；
7）下班后與他談話。新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的，下班后和他談?wù)劷裉斓墓ぷ鞅憩F(xiàn)，表現(xiàn)非常棒的地方，就表揚(yáng)；如果有問題，請(qǐng)?zhí)岢鰜�，他�?huì)非常樂意去接受的。
新員工入職，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的6件事
1）新進(jìn)員工上班的第一天，直屬上司應(yīng)該在辦公室；
2）新進(jìn)員工來上班前，準(zhǔn)備好相關(guān)辦公設(shè)備；
3）帶新進(jìn)員工參觀公司；
4）解釋工作的細(xì)節(jié)；
5）在開始上班的幾個(gè)星期，訓(xùn)練好新進(jìn)員工；
6）常常問新進(jìn)員工的工作情況。
新員工入職第一天，給企業(yè)3個(gè)建議
1）舉辦一個(gè)簡單但熱烈的歡迎招待會(huì)，可以準(zhǔn)備些咖啡和茶點(diǎn)，邀請(qǐng)公司員工來和新同事見面認(rèn)識(shí)；
2）幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡(luò)表、電話設(shè)置、電腦設(shè)置（包括email的申請(qǐng)開通）；
3）告知最幾本和即刻需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和email的使用指南，復(fù)印、傳真、打印等辦公設(shè)備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。
留住人才的第一步：入職指引
1）向全體員工介紹新員工及他的工作范圍，向新員工介紹與他工作相關(guān)人員；
2）給予新員工正確的工作指導(dǎo)，說明其工作內(nèi)容及工作中的注意事項(xiàng)；
3）協(xié)助新員工樹立工作自信心。講清公司的規(guī)定、一些約定俗成的權(quán)利和義務(wù)，直接主管更應(yīng)告訴新員工本部門的一些工作程序。
留住新員工最直接的方法：崗前培訓(xùn)
1）未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗！因?yàn)檫@樣的員工是留不住的；
2）與其頭痛醫(yī)頭地進(jìn)行重復(fù)招聘，還不如編制好崗前培訓(xùn)教材，組織好崗前培訓(xùn)，讓其盡快地融入團(tuán)隊(duì)；
3）任何忽略崗前培訓(xùn)的行為都是本末倒置，也是一種人力資源管理上的失職！
留住新員工必須做好的五件事
1）做好新員工入職培訓(xùn)工作；
2）做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作；
3）做好新員工師徒幫教工作：找對(duì)的師傅帶徒、建立師徒幫教協(xié)議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內(nèi)涵和評(píng)價(jià)方式；
4）做好新員工關(guān)懷、溝通工作；
5）做好新員工評(píng)價(jià)管理工作。
如何留住新員工
1）招聘時(shí)如實(shí)告知應(yīng)聘人員比較關(guān)系的關(guān)于工資、福利、工作和生活環(huán)境等基本情況，別作假，也別輕易承諾；
2）招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人；
3）在新員工入職一段時(shí)間后，召開新員工座談會(huì)，加強(qiáng)與新員工溝通；
4）加強(qiáng)對(duì)新員工入職引導(dǎo)，幫助新員工盡快融入企業(yè)。
如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)
1）進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)，使新員工進(jìn)一步了解企業(yè)，并堅(jiān)定自己的選擇；
2）提供挑戰(zhàn)性的初始工作，不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成；
3）提出希望，給予足夠的信任和支持；
4）大力支持員工的職業(yè)摸索；
5）注意直接主管對(duì)新員工的影響
新員工入職流程10問題
1）員工覺得備受歡迎嗎？
2）激起了員工的榮譽(yù)感嗎？
3）新員工看到了企業(yè)全局嗎？
4）展示了員工的重要性嗎？
5）培訓(xùn)有趣嗎？有互動(dòng)嗎？
6）是從新員工的角度來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的嗎？
7）培訓(xùn)分解和細(xì)化了嗎？
8）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)提供了更多的信息嗎？
9）員工愿意告訴你他們?cè)谧鍪裁磫幔?/span>
10）主管和經(jīng)理們各負(fù)其責(zé)嗎？
