企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容和流程對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì)，無(wú)疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作。
工資待遇是員工與老板都非常關(guān)心的內(nèi)容。不同的崗位薪酬待遇不同，設(shè)計(jì)的薪酬內(nèi)容方面不同。通常會(huì)包含以下幾個(gè)方面：
1、基本工資。基本工資是根據(jù)其崗位職責(zé)、崗位技能、責(zé)任大小以及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按員工完成定額任務(wù)的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計(jì)算其他部分金額的基礎(chǔ)。也是員工維持生計(jì)的基本錢資。
2、崗位津貼。對(duì)工作環(huán)境下勞動(dòng)而付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用（比如飯補(bǔ)、話補(bǔ)、車補(bǔ)等）的一種補(bǔ)償形式。是對(duì)員工辛苦工作的一種關(guān)心鼓勵(lì)。
3、績(jī)效考核獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金有工作突出獎(jiǎng)，還有年終獎(jiǎng)。根據(jù)員工的超額勞動(dòng)部分或工作績(jī)效突出部分而計(jì)付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。其作用在于鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量。又稱"獎(jiǎng)勵(lì)薪資".結(jié)合目標(biāo)考核較為合理。
4、在職消費(fèi)補(bǔ)助。包括個(gè)人辦公定、個(gè)人交通費(fèi)、個(gè)人通信費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)用、個(gè)人配車等。它能增加消費(fèi)者的社會(huì)地位和榮譽(yù)感。
5、福利待遇。五險(xiǎn)一金、三險(xiǎn)一金，是應(yīng)聘者最為關(guān)心，是吸納人才的有力砝碼。有的以金錢形式出現(xiàn)，有的以物質(zhì)形式出現(xiàn)，它主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)待遇、失業(yè)金、退休金、餐補(bǔ)費(fèi)用以及利潤(rùn)分紅等。
作為企業(yè)的HR經(jīng)理，不僅要對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的作用了解，更要了解薪酬設(shè)計(jì)的一些流程，這對(duì)企業(yè)獲取薪酬體系非常關(guān)鍵。一般而言，薪酬設(shè)計(jì)的流程主要包括六個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：
薪酬設(shè)計(jì)的流程
1.崗位分析。這是薪酬設(shè)計(jì)工作的第一步，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行合理全面的分析，有利于更好的掌握具體崗位的價(jià)值、職責(zé)、工作內(nèi)容和重要性，從而為下一步的工作進(jìn)行做好鋪墊。
2.崗位評(píng)價(jià)。所謂崗位評(píng)價(jià)就是系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。核心是劃分崗位等級(jí)，其目標(biāo)是按照內(nèi)部一致性的原則，建立合理的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。
3.薪酬調(diào)查。這是保證薪酬設(shè)計(jì)外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要方法，企業(yè)的薪酬體系如果沒有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性，那么就不利于吸引外部人才和穩(wěn)定現(xiàn)有員工，通過(guò)參與薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獲取到其它企業(yè)的薪酬福利數(shù)據(jù)，這對(duì)于自身的薪酬設(shè)計(jì)具有重要的指導(dǎo)和參考意義。
4.薪酬定位。這主要是指企業(yè)薪資水平在行業(yè)內(nèi)的位置，確切的說(shuō)這是企業(yè)薪酬管理的重要策略。通過(guò)薪酬定位，可以讓企業(yè)在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)尋找到一種合適的位置，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。這是薪酬設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)之一，在崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上，對(duì)具體崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。
6.薪酬體系的實(shí)施和完善。當(dāng)上述五步完成之后，企業(yè)就擁有一個(gè)適合自身的薪酬體系了，不過(guò)到此還不算完成，因?yàn)橄旅孢�有具體的實(shí)施和完善，因?yàn)樵趯?shí)施的過(guò)程中一定會(huì)遇到具體的問(wèn)題，這時(shí)候就需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?cè)缓笾饌�(gè)完善。
