目前制造業(yè)企業(yè)的特點是：以市場、客戶的需求為導(dǎo)向，基本采取“訂單”式生產(chǎn)，所有的生產(chǎn)任務(wù)均由市場需求決定：即有訂單就會有生產(chǎn)，沒有訂單生產(chǎn)就會停止。由于生產(chǎn)量安排具有一定的波動性，相應(yīng)地，作為生產(chǎn)要素之一的勞動者——派遣人員，也會因此呈波浪式的需求。除了固定用工（簽一年制合同）外，有季節(jié) 性用工、臨時工需求的企業(yè)也不少。此外，隨著勞動力市場向賣方市場轉(zhuǎn)型，企業(yè)招聘難的問題也日益突出。我們眾力勞務(wù)派遣公司有以下方法解決以上難題。
解決方案、派遣模式：
多數(shù)企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)）部分企業(yè)為彈性派遣（即派遣協(xié)議以完成生產(chǎn)階段性任務(wù)為限，生產(chǎn)任務(wù)一旦完成，派遣人員即可退回）和短期派遣（一至六個月為限）。
派遣崗位：
以生產(chǎn)線操作工等非核心崗位為主，部分為技術(shù)類或一線管理類崗位。
工作溝通：
安排經(jīng)驗豐富的駐點管理人員與客戶人力資源部和用人部門接口，定期開展工作溝通會，及時協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題。
員工招聘：
根據(jù)客戶的招聘簡章要求，通過力興強大的人力資源供應(yīng)渠道體系，在約定期限內(nèi)組織供應(yīng)滿足要求的派遣人員(招聘方案事先取得客戶的認(rèn)可)。
勞動關(guān)系：
按照勞動法，與員工簽定和解除（終止）勞動合同。
員工溝通：
1、工作獎懲溝通：
工作獎懲溝通—引導(dǎo)員工揚長避短，增進員工對工作的責(zé)任感、信心和進取心，提高業(yè)務(wù)技能、端正工作態(tài)度。
2、工作技能、勞動態(tài)度溝通：
工作技能、勞動態(tài)度溝通—在日常與用人部門溝通中，發(fā)現(xiàn)個別員工在工作技能或態(tài)度上存在問題或隱患時而采取的預(yù)防措施。
3、生活情況、思想動態(tài)溝通：
生活情況、思想動態(tài)溝通—了解員工生活困難，及時有效為員工之提供幫助，增強其歸屬感，使其安心工作，降低員工流失率。
4、離職溝通：
離職溝通—了解員工離職動機，對工作表現(xiàn)良好的員工，配合用人部門共同做好員工思想工作，進行挽留；了解員工離職的真實原因以及員工對工作的真實評價和意見、建議，促進管理服務(wù)工作的改進。
