大部分企業(yè)所面臨的一個問題：人工成本高，那是如何來降低人工成本，特此從以下六個方面分別闡述如何降低企業(yè)的人工成本，并提出降低企業(yè)人工成本的有效途徑。
在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為市場的主體，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地加強成本控制，而人工成本是企業(yè)成本的重要組成部分，科學合理的確定企業(yè)人工成本，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。企業(yè)人工成本分析是勞動管理的一項十分重要的基礎工作，人工成本是企業(yè)勞動工資管理的 一項重要指標，是降低勞動消耗，妥善處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關系的重要課題。
人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。按我國勞動部頒發(fā)的（1997）261號 文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。企業(yè)人工成本通常由以下幾部分構成：人力資源的獲取成本、人力資源的開發(fā)成本、人力資源的使用成本、人力資源的保障成本、人力資源的退出成本等五個方面。
通過對人工成本的分析，清楚地知道了人工成本控制的關鍵，降低企業(yè)人工成本的有效途徑主要有以下幾個方面：
（1）實行“大工種”精簡人員
國有企業(yè)一直為打破“一人干幾人看的大鍋飯”現(xiàn)象采取各項措施，也取得了一定的成效，但沒有得到根本的解決。認為有兩個原因：一是人員多，特別是富余人 員沒法妥善安置；二是單一工種，一個人只會干一種活，其它活不會干，導致人員過多，干活你看我，我看你，工作效率非常低。如果我們對一些人進行培訓，撤崗并崗、實行專業(yè)化管理，改革傳統(tǒng)工種概念、實行大工種、區(qū)域作業(yè)培養(yǎng)一專多能、操檢合一的優(yōu)秀技術工人，要求放線工會做測工，測工會做爆破工，一個人可以 頂幾個人干，通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率，真正地實現(xiàn)人力資本的增，同時也減少了人員差旅費和路途時間，這樣人工費自然會下降。
（2）控制工資總量，搞活內(nèi)部分配
效率優(yōu)先、兼顧公平是市場經(jīng)濟下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束機制、調(diào)控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。公司應應實行工資 總額預算承包制，把工資總額下達給項目部（分公司），將分配權交給項目負責人（分公司經(jīng)理），充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵的作用，搞活內(nèi)部分配，提高企業(yè)的人工效率。公司人力資源部負責對工資發(fā)放的合規(guī)性進行監(jiān)督檢查。
（3）建立具有激勵職能的崗位薪級工資制
多年來，公司按照上級的工資制度發(fā)放工資，為了穩(wěn)定，平均主義成了大流，加上國有企業(yè)人員多，包袱重，收入普遍不如民營企業(yè)，人員流失嚴重，為對手培養(yǎng)了人才，為了改變現(xiàn)狀，公司應該改變工資制度，實行“崗效薪級工資制”激勵措施：
a.實行職稱、級別與工資分離，個人工資完全按其現(xiàn)任崗位（職務）、學歷、職稱、工齡四大要素確定。
b.設置高技能工資，最高工資標準高于公司正職領導，對有成就的人不能過于吝嗇，對無所事事的人不能過于慷慨。
c.“一崗多薪”。每個崗位均設置一崗多薪，以體現(xiàn)同一崗位上的勞動差別。不同的工種設置不同的工資標準，以體現(xiàn)工種之間簡單勞動與復雜勞動的差別，鼓勵員工向復雜工種進取。
d.增設兼崗兼職工資系數(shù)。在培訓考核合格上崗的前提下，職工可兼崗兼職，在實現(xiàn)減員后，可提高工資系數(shù)。
（4）對一些通用崗位實行勞務派遣制
公司是施工單位，有些崗位與其它行業(yè)的崗位是相同或類似的，技術難度也小，為了降低公司人力資源的獲取成本、開發(fā)成本、和保障成本，公司應采取外財勞務方式獲取人工，在使用勞務工過程中發(fā)現(xiàn)人才，再吸引其為公司效力。
（5）提高職工福利待遇，留住公司人才，降低人員退出成本
人工成本管理包括激勵與控制雙重含義，人是一切管理的核心，以人為本，從人的全面發(fā)展，滿足人的各方面的需求，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進而提高 企業(yè)的經(jīng)濟效益。如員工退出，會造成許多顯現(xiàn)成本和隱性成本：離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補充成本，新員工的訓練成本，新員工的低效成本）等。為了留住這些成本，我們要采取有效措施，留住人才。一個良好的工作氛圍，是吸引人才的第一步；較好的福利待遇，如培訓、社會保險、員工職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃是吸引員工的重要基礎，人盡其材，唯才是用是留住人才的關鍵。
（6）加強培訓，提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益，提高員工的工作效率
企業(yè)市場的競爭最終是人才的競爭，誰能在人才上面占優(yōu)勢，誰就能占領更多的戰(zhàn)略制高點。提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的能力，有利于提高員工的能力和工作效率，從而降低人工成本。只有加強對員工的培訓，提高員工勞動技能和整體素質(zhì)，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題造成的返工所產(chǎn)生的費 用；才能提高員工的工作效率，推廣“大工種”，才能有效地精簡人員，從而降低企業(yè)所花費的人工成本。
