“如果要說最近全球人才市場(chǎng)最大的一個(gè)變化趨勢(shì)，我覺得應(yīng)該是由金融危機(jī)爆發(fā)后產(chǎn)生的余波，即多數(shù)企業(yè)在用人上變得更為謹(jǐn)慎。”全球最大人力資源解決方案供應(yīng)商之一Kenexa資深專家約翰·斯特里夫?qū)Α睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
約翰認(rèn)為，全球企業(yè)的一個(gè)用人共性已經(jīng)形成，即不愿對(duì)不可靠或還未用業(yè)績(jī)證實(shí)過的新人才投下巨資。“用市場(chǎng)價(jià)格招收你，如果你的價(jià)值在今后的工作中得到了體現(xiàn)，公司才愿意花錢。”約翰說。
約翰稱，勞務(wù)派遣在未來很可能依然是多數(shù)企業(yè)，尤其是來到中國(guó)的國(guó)際性企業(yè)愿意采用的用人方式。
勞務(wù)派遣可以為企事業(yè)節(jié)省多少用人成本？《商業(yè)周刊》中文版2011年年末的一篇報(bào)道中提到，據(jù)上海松江區(qū)一家合資企業(yè)某匿名高管計(jì)算，行走在灰色地帶的方式被默認(rèn)的情況下，與采用正式工相比，委托企業(yè)可以在招工成本及五險(xiǎn)一金方面節(jié)省費(fèi)用10%以上，派遣公司最高約可挪移15%以上的人力成本。
孫瑞對(duì)此頗有心得，“我曾經(jīng)研究過人才的派遣和外包，發(fā)現(xiàn)最大的成本差異可能體現(xiàn)在人才維護(hù)上。”
孫瑞以自己的公司作為假設(shè)，如果公司與某個(gè)員工簽了勞動(dòng)合同，就可能在人才維護(hù)上牽扯到工傷、生病等一系列問題。因此，用人單位需要一個(gè)強(qiáng)大的人力資源部門負(fù)責(zé)聘、外派等一系列人才管理事宜，另一方面還要兼顧人才的維護(hù)。
“勞務(wù)派遣的聘用就完全不同。比如代理招聘公司所提供的勞動(dòng)條件可能并不安全，導(dǎo)致了員工工傷，但這個(gè)勞動(dòng)條件并不是代理公司所能控制的。國(guó)內(nèi)暫時(shí)也沒有專門的人才外包方面的法規(guī)，所以，人才的權(quán)益可能就會(huì)受到考驗(yàn)。”孫瑞說。
客迅電子科技有限公司人力資源經(jīng)理朱青志對(duì)此頗有感觸�？脱腹緩娜ツ觊_始實(shí)行人才項(xiàng)目外包，“公司除了一開始支付了一年大約幾十萬的派工費(fèi)，之后就沒有再插手錄用、人才測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，一切都交給第三方去做了。我的工作也大大輕松起來。”朱青志說。
梁月然也表示，在全球企業(yè)都在追逐成本控制的氛圍影響下，勞務(wù)派遣最大的優(yōu)勢(shì)就是為企業(yè)節(jié)約了大量的人力和時(shí)間成本，提高了企業(yè)運(yùn)作效率。
