1999年的春天，良善莊村的一位青年去北京看望親戚，因一時回不了家，就跟親戚到 建筑工地去當小工，七八個月下來掙了4000多元。這件普通的小事轟動了良善莊村，也給在土地上刨食的張鳳銀帶來了靈感，那就是帶領(lǐng)村民外出打工。于是他 走東家，跑西家，幾乎跑遍了全村，發(fā)動村民外出打工。1999年底，由他帶頭，20多名青年自發(fā)組成了良善莊村勞務(wù)隊，在順義、昌平、懷柔等地打工，一年 下來，收入可觀。在取得效益的同時，卻也暴露出很多問題，如勞務(wù)隊未獲得企業(yè)認可，用工需求較少，不能與企業(yè)建立起長期合作關(guān)系；勞務(wù)輸出缺乏主動；隊員 的權(quán)益得不到保護等。這讓張鳳銀陷入了沉思，勞務(wù)隊必須走出去，尋求用工信息，與用工單位建立長期合作關(guān)系。于是他通過熟人聯(lián)系上了幾個建筑工程隊，這些 工程隊每年承攬的工程需要很多木工、瓦工。他動員并組織有一技之長的木工、瓦工和有頭腦會算帳的人到那里長期打工，每年農(nóng)閑時閑下來的農(nóng)民也可以到那里打 短工，每天他都能組織70多人并親自帶隊，那時，平均每人每年都能賺到7000元左右。經(jīng)過幾年的發(fā)展，勞務(wù)隊的隊伍越來越壯大，也急需要制度化、規(guī)范化 的管理。
2007年4月，張鳳銀終于了卻了自己多年來的夢想，在良善莊村黨支部、村委會 的大力支持下，成立了良善莊村人力資源勞務(wù)合作社，也是北京市首家人力資源勞務(wù)合作社。勞務(wù)合作社進入制度化、規(guī)范化的經(jīng)營發(fā)展階段，目前勞務(wù)合作社在冊 社員已突破200余人。在冊人員包括本村及周邊村落“4050”困難人員及失地農(nóng)民等剩余勞動力。提供的勞務(wù)服務(wù)主要包括：田間農(nóng)田管理、春種秋收、土木 建筑、修橋修路、綠化美化、苗圃基地的日常勞務(wù)及環(huán)境整治等工作。
截至2010年，勞務(wù)合作社社員的人均收入達到13000余元。合作社長期固定用工150余人，全年收入達到200余萬元。
為了提高社員的綜合素質(zhì)，提高勞務(wù)水平，勞務(wù)合作社積極開展了一系列的培訓(xùn)活動。如開展以勞動技能、安全知識、維護權(quán)益為主要內(nèi)容的勞動技能培訓(xùn)活動，考察合作交流活動，積極聯(lián)系農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動等。
經(jīng)過10年的努力，勞務(wù)合作社有了一定的信譽，形成一定社會影響，張鳳銀也經(jīng)歷 了創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。從1999年他開始組織勞務(wù)隊，到現(xiàn)在他當上了勞務(wù)合作社的經(jīng)理，他從未要過一分錢的勞務(wù)中介費，很是讓人費解，但是他的一句話卻破解 了這個疑問，他說：從我面朝黃土背朝天，辛辛苦苦在土里創(chuàng)食的日子里我就想，我一定要改變自己和鄉(xiāng)親們的這種生活方式，讓大家共同過上富裕的生活，這種富 裕的生活真的爭取到了，自己多受點苦受點累是值得的，我可以在這種生活中尋求到快樂。
就是這樣一位普普通通的農(nóng)民，有著對美好生活的向往，有著想讓鄉(xiāng)親們過上好日子 的愿望，更有著對未來美好生活的希望。他希望這支勞務(wù)合作社能隨著規(guī)范化、制度化的管理，逐步向企業(yè)化運作和管理方面轉(zhuǎn)型，拓展勞務(wù)服務(wù)渠道，促進農(nóng)村勞 務(wù)輸出的發(fā)展，打造北京首家農(nóng)民勞務(wù)合作社品牌，提高知名度，更好更快的推動本地區(qū)村民就業(yè)、致富。
——摘自《眾力HR》
