目前企業(yè)為了保持快速發(fā)展，尤其是事業(yè)單位，在人員編制有限的條件下，正在嘗試多種人才引進方式。勞務派遣正是基于這種情形下熱門的用工方式。
勞務派遣模式下的風險防范和管理重點。
因為派遣業(yè)務均為外包，且為履行合同模式，所以其風險防范主要是由于這種復雜的三方關系而引發(fā)，其主要防范管理重點又可以分為針對與勞務派遣公司的外部管理重點、針對內部和針對派遣對象的管理重點。
針對外部勞務派遣公司的管理重點如下：
一、 選擇派遣公司。派遣業(yè)務因為將傳統(tǒng)的雙方格局變?yōu)樾履Ｊ较碌娜街黧w，更加復雜多變，所以派遣公司的選擇對于風險的防范有積極作用。要注意審查派遣公司資質實力外，還有選擇信譽和服務好的單位。
二、 注意與派遣單位細化合約細則。合約越清楚，越有利于雙方對可能出現(xiàn)的問題進行責任界定。
三、 整個用工過程要密切保持對派遣單位的跟蹤管理，如合同的執(zhí)行情況、派遣員工的薪酬發(fā)放情況等。
針對內部風險防范和管理重點如下：
一、 相關管理制度的完善。派遣人員的管理比較復雜，在各個環(huán)節(jié)均要保持密切關注，對被派遣者的主管人員要求也較高，需要有一套完善的管理制度來支持他們的管理。
二、 應按照國家《勞動法》規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔勞務人員的各項費用。
針對派遣對象的風險防范和管理重點：
一、 注意選擇派遣對象。根據(jù)工作任務、項目類型等情況，由人才實際使用方為主，派遣單位為輔選擇適合崗位要求的人員派遣。
二、 同上，應該保證勞務派遣人員一般屬于“三性”崗位，不能長時間在同一崗位上聘用同一人。還應保證做到“同工同酬”，保證在工作中是用同一套薪酬考核體系來管理派遣員工。
三、 實施勞務派遣后，可將工作的重點放在如何調動勞務人員的工作積極性方面，合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng)造更大的經濟效益。制定獎勵和處罰標準，對勞務人員考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
四、 為了提升派遣人員的歸屬感，加強對派遣人員的激勵，在實際管理中，可參照正式聘用員工來對其進行管理，除檔案、保險和合同管理以外，其余事務性管理內容均由人才實際使用方進行。
五、 如果派遣員工會接觸到商業(yè)（內部）機密，則應該訂立保密協(xié)議；另一方面，在保密性要求較高的崗位盡可能使用正式員工以避免派遣期結束后可能出現(xiàn)的泄密情況。
