企業(yè)通過勞務(wù)派遣用工，讓渡了勞動(dòng)關(guān)系的建立，企業(yè)不再直接向勞動(dòng)者發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，不再直接行使繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，但是沒有讓渡對(duì)勞動(dòng)者的管理控制權(quán)，包括待遇決定權(quán)、考核獎(jiǎng)罰權(quán)，甚至于還通過行使將勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位的做法而實(shí)質(zhì)上擴(kuò)大了解除終止權(quán)。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)處理中，直接用工的各項(xiàng)費(fèi)用，一般歸入“應(yīng)付職工薪酬”，勞務(wù)派遣用工的各項(xiàng)費(fèi)用，則一般歸入“應(yīng)付賬款”，從而使得原作為用工成本的“勞動(dòng)力投入”轉(zhuǎn)變成了與購(gòu)買原材料、商品相同的“資本性投入”，這使企業(yè)規(guī)避了對(duì)用工編制、工資總額的控制。
業(yè)務(wù)外包的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。與勞務(wù)派遣用工相比，企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包，不僅讓渡了勞動(dòng)關(guān)系的建立，而且讓渡了對(duì)勞動(dòng)者的管理控制權(quán)。發(fā)包單位不具有對(duì)勞動(dòng)者用工，而主要基于契約，通過約定或明確業(yè)務(wù)成果的質(zhì)量和數(shù)量要求，對(duì)外包單位的業(yè)務(wù)成果——勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果或勞動(dòng)產(chǎn)出進(jìn)行購(gòu)買。
真正的業(yè)務(wù)外包應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠珜?dǎo)。業(yè)務(wù)外包的本質(zhì)是分工深化，表現(xiàn)為產(chǎn)品內(nèi)分工由企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)向企業(yè)間。企業(yè)生產(chǎn)過程中原來(lái)的工序、工段等非獨(dú)立產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立產(chǎn)品，取得方式由自制轉(zhuǎn)為向外購(gòu)買，即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)，把非核心的部分全部或者部分外包，從而企業(yè)專注于生產(chǎn)資深具有核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。如Boeing——世界上最大的飛機(jī)制造商，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖；Nike——全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造公司，卻從未生產(chǎn)過一雙鞋，等等。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低、效率提高，而且還可以推動(dòng)企業(yè)不斷順應(yīng)市場(chǎng)需求嬗變的態(tài)勢(shì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而營(yíng)造企業(yè)高度彈性化運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
