1.如何留住想走的勞務(wù)人員
企業(yè)的競爭究其是企業(yè)核心能力的競爭，而勞務(wù)人員是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。HR要思考：
·勞務(wù)人員激勵獎什么？
·留住勞務(wù)人員：加薪不是萬能的；
·激勵團隊猶如給愛車加油 ；
·激勵和留住核心勞務(wù)人員需用“組合拳”；
2.如何對待將走的勞務(wù)人員
在實際工作中，離職管理已凸現(xiàn)出其重要性，成為人力資源管理的熱點。若處理不當(dāng)，會給企業(yè)造成極大的負(fù)面影響；反之，則會提升企業(yè)的雇主品牌。HR要思考：
·改善勞務(wù)人員離職的問題；
·雇主品牌下的勞務(wù)人員離職管理 ；
·關(guān)鍵勞務(wù)人員離職管理的注意事項 ；
·像招聘一樣進行勞務(wù)人員離職管理；
3.如何防范勞務(wù)人員的跳槽
不同類型的勞務(wù)人員離職對企業(yè)的影響是不同的。大量的主動離職會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。因此，要關(guān)注主動離職產(chǎn)生原因和防范策略。HR要思考：
·當(dāng)HR遭遇“預(yù)跳”勞務(wù)人員；
·如何應(yīng)對新年跳槽高峰；
·如何控制勞務(wù)人員自動離職？
·管理導(dǎo)入，降低新勞務(wù)人員離職率。
